周成建认为，传统企业要想真正做到拥抱互联网，一定要具备四个能力：第一要有行业经验，第二要有平台经验，第三要有零售经验，第四要有互联网经验。

　　“大家都知道，今天传统企业已经进入红海中的红海，面临巨大的挑战。”5月27日，在中国企业家俱乐部第29站的理事互访活动上，美特斯邦威董事长周成建对到场的中国企业家俱乐部理事们说。

　　理事们先在“邦购”摄影棚参加了“有范”变装秀活动，随后在美特斯邦威的康桥总部，周成建以“互联网转型之痛”为主题做了深度分享。

　　周成建表示，无论转型与否，对传统服装行业而言，都面临着“红海”式的竞争。在过去的两年中，他一直不断思考的核心问题就是：互联网时代的到来会给服装行业带来什么变化?

　　“传统行业代表着经济社会的基础，是过去，而互联网代表着未来，这二者谁也离不开谁。”中国企业家俱乐部理事长马蔚华说。中国企业家俱乐部执行理事、新希望集团董事长刘永好则表示，此次之所以会选择参访美特斯邦威，是因为俱乐部有一批极具代表性的传统行业出身的企业，他们都希望能够学习、借鉴美特斯邦威的互联网转型经验，同时共同为美特斯邦威未来的发展出谋划策。

　　事实上，从2013年起，美特斯邦威就开启了创新转型：以线上线下消费者体验环境升级、线上线下会员管理升级，线上线下供应链管理升级等O2O形态为消费者带来跨越空间的服务体验升级。2015年4月，发布了首款以时尚搭配体验为载体，整合全球有生活态度的时尚品牌，打造零成本、零风险的智能化创业工具——"有范"APP。

　　周成建坦言，转型也必然伴随着极大的痛苦。“我认为今天互联网的转型是一个必然的趋势。如果你就盯着当下的利润，那就不要转型了。”

　　对于美特斯邦威的转型，中国企业家俱乐部的理事们认为，截至目前，美特斯邦威的表现非常出色，但同时，其也面临着诸如越来越多“大平台”的竞争、如何在合理成本内提供个性化的产品和服务、如何利用好互联网工具增收节支等严峻的挑战。

　　做了20年“裁缝”的周成建坚信，在互联网时代，传统企业的机会在于“围绕专业化”来做，至于美特斯邦威，他们将在“服饰生活”这个大类别下，为用户提供更专业、更具性价比、更好的体验和服务。

　　“深度专业化——这就是我们转型的逻辑。”周成建认为，传统企业要想真正做到拥抱互联网，一定要具备四个能力：第一要有行业经验，第二要有平台经验，第三要有零售经验，第四要有互联网经验。对于前三点，周成建对其团队信心十足，至于最后一点，他透露美特斯邦威已经引进了一支外来团队。“我相信，在互联网时代，做极致化的专业性平台一定是有机会的。”

　　周成建及其高管团队还就美特斯邦威未来的发展战略以及消费者大数据等话题与中国企业家俱乐部的理事们做了深度分享。

　　马蔚华、刘永好、刘东华、丁立国、王伟斌、王均豪、邓锋、冯军、张醒生、汪潮涌、夏华、曹国伟、蒋锡培等理事以及俱乐部秘书长程虹参加了本站参访活动。

　　上海美特斯邦威服饰股份有限公司是中国服装产业代表企业之一，始创于1995年，目前旗下拥有"Metersbonwe"和"ME&CITY"、 CH'IN祺等时尚休闲品牌、"米喜迪"和"MooMoo"两大童装品牌以及独立电子商务平台"邦购网"。截至2014年底，已在全国设有专卖店4000余家。

（文|冯嘉雪，来源|中国企业家俱乐部）