“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军出席并发言。

华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军

　　王中军在讲话中透露与冯小刚、顾长卫、成龙等人的一系列合约保持了华谊长久的竞争力。将百余名明星聚集在华谊也是一个创意。公司上市后，也会拓展业务作出调整，通过互联网做资源整合。

　　华谊兄弟快要21年了，目前为止，拍了100部电影，王中军从来没有想过会拍这么多。在创业之前所谓的模式创新都是随着社会整个市场或者整个大环境而来的，中国整个大的环境就是给了你创新的环境。华谊分三个阶段，这三个阶段有无意中的创新的变革，到后阶段企业规模越来越大，管理压力越来越大，要刻意追求，环境对你压力的创新。

　　“我自己学美术的，回来的时候没有资金本，就是创业就是做广告，广告出身的都是学美术的人，就是无本生意，迅速赚到钱，然后转到电影，在电影里做了无数的创新，像导演工作室，像冯小刚跟我们公司还有3部合约，像成龙大哥还有4部合约，顾长卫4部等，我们还有一堆的合约在华谊里头，这就保持了华谊的长期竞争力。”

　　第二华谊把很多的明星集中在一起，华谊有一百名明星，像范冰冰、李冰冰、冯绍峰等这些几乎中国年轻的帅气得漂亮的明星出在华谊一个公司最少一半，这也是一个创新。这些创新都已经过去了，这些都已经成就了华谊在上市前的辉煌的地位。

　　华谊09年上市之后，又一次的变革很难说创新，这次创新相对有点被动性。从前就是一个自己的私人公司，做得开心，只要今天拍一部好电影，大家恭喜你，不在乎你赚多少钱，而是在乎你的影响力。十多年前我们拍的手机那么火，其实也不是赚太多钱，上市以后，因为财务各个方面的透明度，压力使你的公司想的更多。

　　09年之后，华谊做很多战略布局，受到很多财经媒体的质疑。华谊做电影，为什么做别的东西？王中军说这个问题问的不太专业，苹果不可能从头做手机，三星之前听说是卖鱼的，华谊以前是做广告的。

　　“这两年我们已经形成了三大主业版块，除了电影电视音乐娱乐这一大块，和电影院以外，于互联网做了很大的突破，进行了资源整合，两家控股，两家参股。我们完全靠资本和品牌的优势进行了大量的整合，当然我们这个板块今年已经基本上冲到了华谊的第一个盈利的版块。在IP授权里面，我们十几个城市布置了我们华谊的分社，中国利用大电影的IP进行转移这种延伸品的收益是做的最好一家，所以华谊是有生命力的公司，而生命力它来自于模式的创新。”(新浪财经 现场速记整理)