“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上图为沈阳鼓风机(集团)有限公司董事长苏永强。

　　 “2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。沈阳鼓风机(集团)有限公司董事长苏永强出席并演讲。

　　对于企业CEO和财务总监的关系，苏永强表示，可能我们是国有企业，处理起来比较简单，统一企业发展的目标、愿景和价值观，以及对重大项目的认可度，只要董事会决定的东西，我们全力以赴、齐心协力。CEO比较有激情，注重于未来的发展，花钱手很大。这两者的结合可能对于企业防范控制风险，是有利的，这种结合是非常有利的。

　　苏永强表示，国有企业我们还是国有股占主导地位的，尽管实行了混合所有制。我们的渠道是银行贷款，银行贷款和好多民营企业不同，你们贷款很艰难，我们贷款很容易，因为我们信誉特别好，几乎所有的银行都把我作为大客户，所以主动上门服务，说服我贷款，不断地给我增加受信。但是企业发展，要严格控制财务费用，所以我们前几年能做到，每年到年末，流动资金的贷款净增加值为零，近两年做不到了，企业规模比较大。

　　苏永强称，除此之外，我们也做了一些其他方面的融资，投融资，比如说我们在2011年，我们搞了一家私募，一共有14家投资者进入我们企业，我们私募12亿，用于我们的生产经营和再发展。搞金融租赁，减少我的发债。还有我们要发展企业，做工程总承包，我们用户提出没有资金，能不能想办法，或者我替他担保贷款，或者我做一些融资，这方面我们做了一些，有选择地做了一些项目。当然，我如果说担保的话，我采取反担保的办法减少风险，当然，这里有严格的风险评估了。

　　“再有一点，我们这些年也做了一些做了理财等等，我们多渠道的融资。我们与国内一家企业，合资成立了金融租赁公司，占30%股份，投资6个亿，这个项目正在申请银监会审批当中，是否能审批还不知道。如果这件事做成，为将来扩展我们的工程承包业务，以及扩展产品的销售渠道，可能会创造一定的条件。这些年我们所注重的问题，风险评估、风险控制，以及与我合作伙伴这种抵押反担保，这是我们坚持的一个原则。”

　　“这几年我们做了一些合资合作工作，比如美国GE公司在我最大的公司有股份，它的股份是以技术换股份，他向我提供技术，我给他股份，并且我的股份受到国家的严格控制，不允许超过一定的比例。由于几年来，我们年年给他分红，他不太关注我们了，甚至董事会不参加了，你给我分红就行了。”(新浪财经 现场速记整理)