“2015中国绿公司年会”于4月20-22日在沈阳召开。上图为联想控股高级副总裁陈绍鹏。

　　 “2015中国绿公司年会”于4月20日-22日在沈阳举行。联想控股高级副总裁陈绍鹏出席并演讲。

　　陈绍鹏表示，回顾联想控股的30年，第一个阶段是专一化的实业打造阶段，第二个阶段进入了投资领域，现在是第三个阶段：投资+实业双轮驱动的阶段。

　　陈绍鹏感慨道，我们这30年确实抓住了一些机遇，当然也错过了好机会，但是我们无愧于这个时代，在IT产业的产业化方面，在中国的信息化方面做了一些事，在全球和国际企业着陆的世界战场上也为中国人争了一点光，我们本身的企业改制也是一个有益的尝试，为社会做了一点贡献，特别是为中国科学院的股东创造了几十万倍的回报，也为联想打造了精神家园和事业平台。

　　联想控股如何不断应对变化，应对未来的不确定性呢？陈绍鹏有几点体会：

　　第一，企业的核心团队的远见和抱负，这是非常关键的。

　　陈绍鹏这样看待联想创始人柳传志：柳传志的情怀和抱负，一直在追逐产业报国，百年老店，没有这样的抱负和追求，有的时候压力大到身体出了问题住进海军总院，可能扛不过去；其次，柳传志的敏锐战略眼光，能够帮我们不断设计新的战略，带领我们的团队；第三是胸怀，能够容人、容事，能够把企业拆了，让一个个企业家浮现出来。“很长一段时间我很纳闷，柳总的收入比当地的马总的收入低很多，比杨元庆的收入也低很多，可能这也是一个侧面看到企业家的胸怀。”最后是定力，制订了战略，怎么能够坚持？柳传志十年磨一剑，拐大弯的定力带领我们的企业不断发展和成长。

　　第二是让企业拥有主人。陈绍鹏表示，柳传志特别看重这一点，从体制、机制的设立上确保企业能够不断发掘领军人物，给他们舞台，让年轻人有发挥聪明才智的机会，特别在激励机制上通过股份等长期激励机制，让他们跟企业共同发展，拥有主人感特别关键，能够不断地突破，让更多的人去做柳传志做的事情，不会是柳传志一个人做企业，能够传承。

　　第三，管理文化的保障。有了好的战略，最主要看执行，只有一个非常扎实的管理和文化，才能确保把好的战略和想干的事情干成。正是因为有了这样的文化，才能保证柳总做新的事情，老的事情还能继续做好。新的事情做起来，还能继续做新的事情，企业不断传承。我们对于企业的传承非常关心，也非常重视。