中国企业俱乐部成立12年，有明确的宗旨，要弘扬企业家精神，弘扬商业正气，为中国经济发展作出贡献，我们一切活动都是围绕着这个宗旨开展。

我记得大概2004、2005年，有一次开小规模的会，马云讲到要把淘宝网几年以后做到几千亿的销售额，我当时心理想马云你识数吗，几千亿是什么数字，当时他的公司确实真的不是很大，到后来不但实现了，而且超额实现，说的话一步步都在做，而且说的话虽然有超前量，充满了想象力，但是他有实施的具体步骤。他讲的新三观也好，商人跟企业家的区别也好，很多东西实际上值得我们认真思考。

世界的变化不确定性太大，整个世界以及中国的政治经济环境的不确定，同行在竞争中的科技创新、业务模式创新对整个行业的颠覆甚至对整个社会的颠覆。这些不确定的事情中，有一件事情我觉得是确定要发生的，到底我们怎么去应对。

中国的民营企业包括国家的科研院所，凡是有能力的、有抱负、有追求的，在这方面应该站在一个更高的高度，站在一个国际的高度去投入，自己构建研发团队或者寻找国外的团队等等，要在这方面进行布局，这可能是十年后将要发生的事情。

我们确实有非常明确的宗旨，就是我们要弘扬商业正气，弘扬企业家精神，其实在中国这是特别需要的，不仅是要能说，而且要能做得出来。

绿公司年会开的非常之成功，成功在什么地方呢？

这个论坛跟别的论坛相比，我听了以后觉得有区别。很多论坛大多谈宏观的多，现在企业家、创业者面临的问题变数大，他们更需要得到的是什么呢，得到的是从第一线下来的，带着硝烟味的这些大企业家，他们把他们从实践中得到的感受，怎么能够提炼成为科学性的理念，然后表达出来。

你问我哪个年份最重要，如果没有民族的这一年，根本没有后面的联想，什么都没有，今天在座的凡是真的知道文化革命怎么回事的人，我相信对于1976年绝对都是最重要的一年。1976年发生非常意外的变化，所以那种狂喜，后边1978年十一届三中全会，永生难忘。

我努力追求的第一要点，希望在朋友眼前，把名誉、诚信，看的比金钱更重的人，希望我不随便答应人什么事，答应完了以后能做到，所以把“言而有信”确实做到，我是一个追梦人。

希望在未来的十年，让我们的民营企业走向更大的辉煌，比如说在行业里面被认可，我们企业的规模和实力更加强大。

担忧当然是有，企业是跟环境分不开，这里面有国际的政治经济环境，有中国的政治商业环境，有自然环境，还有就是人文环境，就像刚才讲到的社会的环境，中国怎么样进一步改革等等。这些都是我们所关心的，这些东西都具备好，我们就能做得更大一点，我们就能实现我们的期待。

改革开放以来，我们这些人都是在中国比较大的企业工作，我们有一个深刻的体会，挑选在某个地方发展，这个地方的硬环境很重要，但是软环境是第一重要的，政府怎么对待企业也是第一重要的，给我们的感觉是，第一完全是用法制法律来对待企业，这个让我心里最踏实。另外就是诚信，再就是特别尊重企业。

第一点，我们做企业的还是要做好长远性的战略，用我们的话说就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来的事儿。第二点，虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，不要进行恶性竞争，这样对谁都没有益处。第三点，有理想不要理想化。这是因为大家都对自己企业的生存环境不尽满意，可以不高兴，可以抱怨，但是我们毕竟只是一个局部，是一个微观。宏观世界是有很多个微观部分，决策者不可能做出让每个微观成分都满意的决定。所以，对我们来说，表达是必要的，建议是必要的，同时有理性的对待也是必要的。

联想能够存活发展了26年，跟我自己的一个重要理念是有关系的，这个理念就是叫“有理想而不理想化”。在早年的时候，在大环境很困难的时候，我就求助于小环境。当小环境也不行的时候，我就不动了。今天，中国的大环境和小环境已经相对统一了，但是，我刚才说的那个理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中国企业生存发展中的一个有用的原则。

我们作为企业界人士，应该做好人，应该表达我们的道德观点。这个我觉得特别重要。因为在中国历来老是说无商不奸如何如何。我觉得中国企业家俱乐部本身一个重要的使命就是让大家知道中国的商人是讲诚信的，有道德的。这个我觉得是非常重要的。我们还要进一步思考，思考工业文明和现在的人类环境之间的关系。

我自己的企业——联想，有一个奢望，希望在将来，能够变成一个伟大的公司。我们定义什么是伟大呢？第一，得活得长。你总得是有相当长的时间，有一定的吨位，对于股东的回报和员工本身的物质激励，除此以外，真的应该对社会有责任。这个责任体现在我们作为一个高科技公司，在技术上我们应该有突破，另外就是在对环保、对公益上，我们应该尽自己的努力做出我们应该做的事情。