“我相信我们未来在创新方面的探索更多会是在中国完成。”11月29日,凯德集团总裁兼CEO林明彦在中国企业家俱乐部(CEC)与新加坡工商联合总会(SBF)举办的圆桌会上说。
来源:中国企业家俱乐部
“我相信我们未来在创新方面的探索更多会是在中国完成。” 2014年11月29日,凯德集团总裁兼CEO林明彦在中国企业家俱乐部(CEC)与新加坡工商联合总会(SBF)举办的圆桌会上说。由于凯德正处于转型期,因此他一直在思考如何带领公司适应全新的消费时代。
11月28-29日,由CEC执行理事长马蔚华任团长的中国企业家代表团访问了新加坡。在这两天,中、新两国企业家以企业参访、圆桌会等多种形式展开了丰富、深入的交流。
作为SBF会员,林明彦领导的凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一,其房地产和房地产基金管理业务都集中于核心市场新加坡和中国。凯德于1994年进入中国,目前在40余座城市运营着超过130个项目,开发规模逾2200万平方米。
凯德在中国最为消费者熟悉的则是来福士广场。近些年,随着电子商务的飞速发展,传统地产商们已经日益感到新消费方式带给他们的冲击。
因此,在中国企业家代表团访问新加坡期间,林明彦与这些来自中国的民营企业家们就他关心的问题探讨了多次。
事实上,在此之前,只要一有机会,林明彦就会主动向中国的商户了解他们的经营状况。近来,O2O则是他每次都会与商户们探讨的话题。然而,他在中国的合作伙伴——依文集团董事长夏华的回答有些出乎他的意料。
“随着人们生活水平的提高,大家会越来越在意穿着。市场的需求依然是巨大的,问题只在于未来谁能用独特的方式抓住人们的需求。”夏华对林明彦说。
但是,能像夏华一样自信的中国商户毕竟是少数。林明彦表示,正处于转型期的凯德也在思考,同样是一个来福士广场,如果按照今天人们的习惯的消费方式,凯德将会把它打造成什么样?
“未来我们要如何将消费者的网上消费方式引入到实体空间中来?”林明彦说,目前他们还没有明确的答案和方向。“因此,现在我们需要更多地了解客户的需求,这既包括来我们商场的消费者,也包括进驻我们商场的众多商家们。”
林明彦透露,现在他一直在叮嘱凯德各商场负责人的核心一点就是:确保商场内商家的能够实现盈利。否则,那只能说明凯德的模式是不可持续的。
“我相信我们未来在创新方面的探索更多会是在中国完成”,林明彦说,因为他在与众多商户的交流中发现,中国市场中的企业家更愿意尝试新的方式。(文|冯嘉雪)