9月24日，中国企业家俱乐部理事互访来到了位于河北廊坊的新奥集团总部。王玉锁认为，新奥的核心竞争力就在于创新。针对理事们关心的管理创新，王玉锁认为，国外的管理工具直接放到中国用，往往出现水土不服。新奥在奖惩体制的“平衡计分卡”应用实践的基础上，创新开发了符合新奥特点的“员工成长卡”。

　　“正是危机感这个源动力、责任感和辅动力才支持我发展到了今天。”面对一群来访的中国企业家，王玉锁说。

　　王玉锁是新奥集团董事局主席，他也是中国企业家俱乐部理事。2014年9月24日，中国企业家俱乐部理事互访来到了位于河北廊坊的新奥集团总部。每个季度的理事互访是中国企业家俱乐部最受理事们欢迎的活动，通过理事企业之间的走访，交流企业经营、管理理念，揭面纱、照镜子，把脉问诊，共享进步，在相互促进和学习中创建优秀企业。

　　这次活动的主题是“好生态，好生活”。

　　王玉锁首先带领理事们感受了现代能源体系，体验了新奥的健康体检服务。在技术创新展示环节，王玉锁及其高管向理事们详细介绍了正在推进的几个重大项目，包括让能源使用效率最大化的泛能网技术，用微藻固定二氧化碳的技术，煤气化技术和智能楼宇与家居技术等。理事们对新奥的创新技术留下了深刻的印象。

　　在主题分享会上，王玉锁向来访的理事们分享了自己持续推动新奥创新的动力及创业25年过程中的心路历程。新奥集团从1989年创业，1993年转行做城市燃气分销，经过25年的发展，如今已经在中国15个省市成功投资运营了134个城市燃气基础设施项目，覆盖国内城区人口6100万;在全国建设了448座天然气汽车加气站，并即将通过与中石化销售的合作，实现加气站数量的快速增长。

　　在座谈环节，理事们对新奥集团的战略创新、管理创新和技术创新产生了浓厚的兴趣，王玉锁详细介绍了新奥集团“市场-战略绩效管理体系”建设的来龙去脉。

　　他强调说，新奥的核心竞争力就在于创新。“我自己一直有一种危机感。因此新奥的战略制定，不是到了危机的时候才开始筹划的，而是在公司发展很不错的时候就开始的。危机感可能是很重要的一点，可以说是新奥不断地在战略上提升的一个源动力。”

　　针对理事们关心的管理创新，王玉锁认为，国外的管理工具直接放到中国用，往往出现水土不服。新奥在奖惩体制的“平衡计分卡”应用实践的基础上，创新开发了符合新奥特点的“员工成长卡”，从员工为企业创造价值的角度来评价他们的绩效，提升他们的能力，规划他们的职业生涯。

　　理事们还就新奥文化板块布局、“能源战略”、“健康产业”等话题进行了分享和交流，交流座谈前夜还欣赏了《红楼梦》钢琴协奏曲专场表演。马蔚华、王健林、朱新礼、俞敏洪、刘东华等二十余位俱乐部理事成员参加了本站互访。(文|张凯文)