今年10月初，中国企业家全球游学第二届美国班将走进甲骨文公司，深度探索和学习硅谷巨头的创新之道，名额有限，倒计时报名中。

　　有着37年历史的甲骨文是全球最大的企业级软件公司，和他的硅谷小伙伴们相比已经算“老公司”，但仍以持续创新的姿态保持极强的竞争力。本文中，甲骨文专家朗格雷从独特的视角比较了大型公司和创业公司的创新误区，并向大公司的一把手们揭露了一个真相：金钱买不来创新，保持和激发员工的激情是关键。

　　在高科技行业，产品可以迅速成为商品，而全球化则意味着两个在车库里倒腾的小伙子就可以迅速与IBM和甲骨文这样庞大的科技帝国直接对抗。

　　一个很现实的挑战是，即便无休止地增加研发预算，大型公司仍然无法赶上创业公司的脚步。金钱是不是创新背后的真正推动力?

　　金钱，既是福祉，又是诅咒

　　我们都希望有足够的资金将自己的想法付诸现实，或许资金越充足，能够实现的想法越多。但是如果仅凭金钱，我们必将一事无成。任何想法都需要精心培育、不断思考和对错误的包容，以及必需的激情。

　　并不是说大公司就没有激情。他们当然也有激情。不幸的是，这种激情往往被掩盖在层层分级的管理模式之下。

　　在任何一家成功的创业公司，每个人都可以把自己的想法投入实践研究，每个人都朝着梦想努力。在这样的公司里，信息消费者(也可以说是PPT依赖者)没有生存空间;相反地，每个人都是信息生产者。而在很多大公司里，有着一大批依赖于PPT的“专家”，他们并不能给产品增加任何价值，他们的唯一工作就是阅读PPT幻灯片，有时候甚至大声朗读，并称之为“向消费者介绍情况”。

　　那么，大公司怎么会容纳这么多没有激情的人们?很简单，他们有钱。

　　我知道，并非每个人都能进入研发部门，我们还需要销售、人力资源、财务等。但并非只有研发人员才能展现出激情。一位总是热衷于学习产品的客户经理是有激情的，一位每天都多花一小时学习PPT背后的技术的专家也是有激情的……所有人都可以(而且应当)往前迈一步。

　　黑盒子

　　爱上自己的产品是自然而然的事情，因为我们看到了它的出生、成长和成熟的全过程。这种爱如此之深，以至于有时候双眼被蒙蔽，看不到外面世界的真实情况。正如每个充满爱心的父母都会说，他的儿子最聪明。但实际情况真的如此吗?

　　随着大公司的职位层级的膨胀，研发团队也深受其害——他们似乎被关在了一个远离一线现场的黑盒子里。被一群毫无激情的人挡在背后，研发团队如何满足市场的需求?如果长久安逸地在硅谷的研发中心里工作，他们如何开发出符合新兴市场需求的产品?

　　创业公司则是基于一个理念而生。他们能够看到真实世界的问题所在，并致力于解决问题。一旦他们发展壮大，进入了黑盒子，他们会积极寻找解决方案，进而找到相应的问题。

　　“朝中”地位与排名

　　或许这是一个敏感的话题。所有人都希望得到认可，一家公司可能会通过加薪、升职等方式认可员工的才能。于是突然之间，所有人都开始在意自己在“朝中”的排名，所有人都在职位前后获得了“高级”、“领导人”、“经理”等头衔。这些头衔会越来越多，没有结尾。

　　我认为增加自己的头衔本身并没有错，但这会产生预期之外的后果：一位员工越“高级”，越不想把自己的手弄脏。接下来，你会看到所有人都希望身居高位，不干工作。他们所希望的，就是差遣他人。

　　试问哪家创业公司能够承受得起只想差遣他人的员工这种奢侈?答案，你懂的。

　　总而言之，金钱永远买不来创新，只有激情才能产生创新。对于创业公司而言，我的建议是保持对重点的专注，那就是员工的生产力。不要被耀眼的头衔蒙蔽双眼，一个副总裁头衔的人或许看起来不错，但他可能无法推动你的公司向前发展。对于寻求创新型合作伙伴的公司，不要因为规模太小而瞧不起这些创业公司。请记住，如果只有几个人为你工作，那么答案很容易就能找到。但如果要与10万名员工共事，那么找到答案绝非易事。(来源：腾讯科技 | 作者：阿里扬德罗·德·莱昂·朗格雷(Alejandro De Leon Langure)，甲骨文公司的专家)

　　中国企业家全球游学，由中国企业家俱乐部发起，致力服务于中国企业家的可持续领导力，搭建终身学习平台，建立全球化思维视野，提高决策有效性。

　　“中国企业家全球游学“美国站(第二届)：

　　时间：2014年9月28日-10月17日

　　导师：骆家辉(前美国驻华大使)

　　核心内容：

　　- 以哈佛商学院为主的最高级别企业家订制课程，其中10门课程被美国游学首期学员们评价全优;

　　- 以麻省理工斯隆管理学院为主的创新课程，将学习到成功公司持续创新的实用工具;

　　- 以硅谷访问为主的案例互动课程，从成功的大公司，到微创业的小公司。

　　报名咨询：

　　电话：010-62766066-825/849

　　VIP热线：136-2128-6776 周思远

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