“最好的宣传就是不宣传。”被称为“软实力”之父的约瑟夫•奈教授曾这样形容政府的可信度构建方式，他认为：“软实力”发挥作用，靠的是自身的吸引力，而不是强迫别人做不想做的事情。“软实力”今天已经不是一个新鲜的词，在国际政治、商业策略、以及人际交往中被广泛提及和应用。今年10月，“中国企业家全球游学”美国站中，学员将与约瑟夫•奈教授面对面，了解如何更好地利用“软实力”从事商业活动，如何认识和改变世界。

　　什么是软实力?

　　人人熟知硬实力。众所周知，军事和经济因素往往能使他人转变立场。硬实力可以依托引诱(“胡萝卜”)或者威胁(“大棒”)等手段来实施运用。但有的时候，即便不动用实实在在的威胁也能达到目的。这种为达目的而采取的迂回方式，有时也被称作“权力的第二张面孔”。在国际政治中，一个国家完全有可能因为他国的追随、支持而得偿所愿。那些国家仰慕其价值观，并处处效仿，渴望达到与其不相上下的繁荣和开放程度。因此，军事威胁和经济制裁并不是国际政治中促成改变的仅有手段，设置议程并施以诱惑也能达到同样的效果。软实力靠的是拉拢，而不是强迫。

　　软实力依靠的是一种塑造人们喜好的能力。在人际交往中，人们熟知吸引和诱惑的力量。在人际关系或婚姻关系中，实力并不总属于貌似强大的一方，而是取决于产生吸引力的神秘化学反应。同样，在生意场上，聪明的高管们都知道，管理不仅仅是发号施令，还需要以身作则，吸引并带动下属共同实现目标。一个大型组织很难仅靠命令来运行。

　　“软实力之父”

　　在洞察冷战后以来世界政治的学者之中，哈佛大学肯尼迪政府学院的小约瑟夫•奈应该是最家喻户晓的学者之一。他的闻名是因为他睿智地提出了“软实力”这个热词，以至于每当人提起“软实力”，就一定会首先想到约瑟夫•奈。

　　约瑟夫•奈是哈佛大学的杰出贡献教授，前肯尼迪政府学院院长，现为该院教授。他以优异的成绩获得普林斯顿大学学士学位，在牛津大学攻读研究生并获得罗氏奖学金、并取得了哈佛大学政治学博士学位。他曾任克林顿时期美国助理国防部长，主管国际安全事务，曾任国家情报委员会主席，卡特政府助理国务卿，负责安全援助、科学和技术方面事务。2004年他出版了《软实力：世界政治中的成功之道》、《理解国际冲突：理论与历史》《The Power Game: A Washington Novel》，2008年出版了《灵巧领导力》，2011年出版的《国家未来实力》，最新著作是他在去年6月推出的新书《总统的领导力与美国时代的缔造》。

　　2004年出版的《软实力：国际政治中的制胜之道》是奈教授的理论的最完整总结。在书中，奈巧手展示了当今世界政治的软实力画面，让人们在乱象丛生的国际社会中捕捉到一条理解21世纪国际政治的线索。

　　首先，奈教授提醒人们重视21世纪的国际政治从根本上是软实力的政治，“赢得和平比赢得战争要困难得多，而软实力正是赢得和平的关键”。由于受到权力政治论的影响，很多人在进入21世纪之后，仍然顽固地认为国际政治仍然是硬实力政治。一些国家的政要仍然迷信“刺刀下的和平”，极力推动扩大国防预算，继续摆弄同盟、军演、制衡等传统国际政治游戏。对此，奈教授明确指出美国在伊拉克战争以后最大的教训就是过于迷信“硬实力”，告诫美国领导人应重视软实力的效果。

　　其次，奈教授澄清了软实力的内涵及其运用，指出软实力包括文化、国内价值观，以及政治、外交政策的实质和风格等内容。

　　再次，奈教授对美国外交进行了理论批评，对理解美国外交也具有十分重要的意义。上世纪80年代，随着日欧的经济崛起及美国政治、经济实力的相对下降，当时人们普遍认为21世纪不再会是“美国世纪”，保罗•肯尼迪的《大国的兴衰》就是这一论调的典型代表。然而，奈认为，一个国家的兴衰不但取决于其军事、经济、科技水平等硬实力的多寡，还要看其是否具有足够的软实力(文化影响、信息力以及国家的意识形态吸引力)，以及如何将软硬实力最佳地结合起来。

　　在《软实力》一书中，奈教授对软实力内涵、实施、案例以及国别运用都进行了精细的分析。对于迅速崛起的中国来说，软实力理论可能是中国和平发展过程中需要高度重视的问题。在近期的一次采访中，奈教授谈到中国的改革，他在对三中全会所提出的一揽子改革政策赞誉有加的同时强调，政策虽好，但是否能得到持续有效的实施才是关键所在。对于改革过程中出现的矛盾，改革阵痛在所有国家都会出现，每个国家都应根据国情找到对应之道，任何生搬硬套都无法完全解决问题。

　　企业的软实力

　　谈到企业的软实力，约瑟夫•奈认为，企业的软实力即企业的国际观，全球化视野能够帮助企业成为真正全球化的公司。最优秀的领导人能够巧妙结合硬实力和软实力成为巧实力。成功的领导秘诀就在于让底下的人跟你上下统一，所以重点就是形成有组织的文化，让大家的想法和价值观跟你的方向一样。

　　真正的领导人不能只从上到下命令，还要做好横向沟通，使和你同级的人和你方向一致，从东西南北四方同时领导，在自己的周围发展一个大家共同认同的价值观以及愿景，带领大家走你要走的方向。

　　假如一家公司希望获得全球消费者的认同，那就要有全球化视野和国际观。有些品牌在消费者的心中会被认为是某个国家的品牌，比如威士忌酒。但是假如想要把这个产品做成普世化的产品卖到世界各地，就意味着要调整态度，必须要具有全球化的视野，不能够只是想到一个国家。

　　今年10月，“中国企业家全球游学”美国站中，学员将与约瑟夫•奈教授面对面，从“中国、日本、美国，构建商业发展的和平环境”的主题中了解如何更好地利用“软实力”从事商业活动，如何认识和改变世界。(部分内容摘自：21世纪经济报道、和讯网、中评网、搜狐网)

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　　中国企业家全球游学，由中国企业家俱乐部发起，致力服务于中国企业家的可持续领导力，搭建终身学习平台，建立全球化思维视野，提高决策有效性。

　　“中国企业家全球游学“美国站：

　　时间：2014年9月28日-10月17日

　　导师：骆家辉 前美国驻华大使

　　核心内容：

　　以哈佛商学院为主的最高级别企业家订制课程，其中10门课程被美国游学首期学员们评价全优;

　　以麻省理工斯隆管理学院为主的创新课程，将学习到成功公司持续创新的实用工具;

　　以硅谷访问为主的案例互动课程，从成功的大公司，到微创业的小公司。

　　2014年以色列站游学(8月30日-9月12日)同时开放，由以色列总统佩雷斯先生担任导师，深入探访学习这个创业国度。

　　报名咨询：

　　电话：010-62766066-825/830

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